2015年互聯網流行“打不死就嫁”
來源:  關鍵字: 日期:2015-10-14 [關閉]

   “打不死就嫁”的模式在2015年迅速流行。從年初滴滴快的合并時的“活久見”(活的時間久什么事都能見到),到年尾美團大眾點評合并時集體的見怪不怪,2015年的互聯網,從相殺到相愛,快的只需要一個長假的時間。“從此,王子和公主開始了幸福的生活。”童話故事的結尾卻是現實文學的開頭,可然后呢?恐怕是當事人不愛說,好事者最關心的問題。

  2015,流行“打不死就嫁”
  2015年,互聯網江湖的婚喪嫁娶讓人眼花繚亂,始自滴滴快的的“情人節計劃”,卻顯然并不會終止于美團大眾點評的“長假密語”。
  2月14日,滴滴打車與快的打車實現戰略合并;4月17日,58同城宣布戰略入股趕集網;5月22日,攜程投資藝龍,成為藝龍最大股東;10月8日,美團與大眾點評宣布合并。
  結婚誓詞也越來越精彩。
  滴滴快的宣布合并時,滴滴打車CEO程維“打則驚天動地,和則恩愛到底!”的評價,難掩22天便完成合并的興奮之情,快的打車CEO呂傳偉則用“中國有句古話叫‘不打不相識’,也有‘一笑泯恩仇’的說法”直抒胸臆。58趕集合并時,58同城CEO姚勁波評價:“很多人可能一下適應不了,昨天還在浴血內戰,明天我們就要一致對外了。”而趕集網CEO楊浩涌則用“從黃沙漫天到今天的萬里晴空,中間只隔了一場狂風。趕集就站在這場風口上”來作為內部信的開頭,宣布用合并結束與58的十年激戰。果然,到了美團大眾點評合并時“相殺到相愛轉變只需一個長假”,“既往不戀,縱情向前”,美團CEO王興在內部郵件中的金句被廣為傳頌。
  過于密集的集體婚禮,讓看客變得理性客觀起來。鮮少再有人評價“又相信愛情了”,“沒有永遠的敵人,只有永恒的利益”成為主流觀點, “打不死就嫁”模式的背后,其實是資本、環境、市場變化的必然。
  婚姻背后,是繞不開的資本
  10年前的互聯網,講究的是“相濡以沫,不如相忘于江湖。”花前月下過也好,針鋒相對過也罷,既然一山容不得二虎,各退一步,你在梅邊,她在柳旁,名義上是老死不相往來,實則是各守一方寸土,卻絕不越雷池半步。
  但當你拿了投資人的錢,身家性命乃至上下老小都攥在別人而且是好多個別人手中時,那些獨來獨往的大俠顯然已經絕種。斗則兩害,合則雙贏,是這些互聯網公司及其背后資方的共識。
  當不燒錢就活不下去的O2O遭遇資本寒冬論,“和親”是既不傷面子又能快速解決膠著戰事的良計。“我們和快的走到了一起,還拉著騰訊和阿里走到一起,一定很多人驚呼,又相信愛情了。”程維所言的“愛情”當然只是調侃,合并后的實際好處才真正堅定了投資人的信心。
  從O2O的興起到現在的繁榮,背后的支撐力量之一就是資本,“燒錢買市場”是常態。有投資人坦言,O2O是最近幾年風投的重點方向,但這些年資本在O2O領域的配置有點過大,企業為了爭搶市場,只能靠瘋狂貼錢促銷,讓整個行業非理性發展,這是對資本的浪費。不將雞蛋放在同一個籃子里,其實也是大多數投資機構的基本原則。選擇一個大市場,投資2家以上有潛力的公司,如果在競爭中短期內不能形成一家獨大的格局,則盡力推動二者的合并,做大新公司的規模和估值,迅速推上市之后再套現離場。這也是諸如華興、紅杉等機構同時參與當事雙方投資的基本邏輯。
  合并后誰更幸福?
  從目前來看,滴滴快的無疑是合并效果最好的一對兒。早在合并當初,滴滴快的總裁柳青便強調盡管兩家合并了,但仍需要大量補貼。事實上也是如此,在合并后長達半年的時間,由于發展快車、順風車、代駕等新業務線的需要,滴滴快的的補貼并沒有停止,消費者擔心的“合并就沒有優惠券”的情況并沒有出現。柳青也曾多次表示,合并是由管理團隊主導,不是投資方主導的。滴滴快的是很有斗志的團隊,也很團結,今天融合的如此順利,在互聯網界都是少見的。
  之所以順利,一方面是因為文化的趨同感。柳青表示,滴滴快的在文化的整合上比較幸運,因為滴滴創始團隊都來自阿里,而阿里又是快的的股東。其次,雙方的品牌并不完全重合,主打的城市并不一樣。由于滴滴快的集團業務線繁多,也誕生了內部創業機會,因此員工的融合也較為順利。但無論如何,快的打車App如今已是名存實亡。
  58同城和趕集的合并則一度不被外界看好。原本準備登陸資本市場的趕集無奈“賣身”,但資本市場對其合并的態度也比不上對滴滴快的的態度積極。前者的估值相比合并前增加了一倍以上,后者的市值相比合并后的高點已經跌掉近40%。
  剛剛合并不到一周的美團和大眾點評也傳來了不和諧聲音。近日,美團銷售人員在朋友圈發聲明稱,美團將全權負責高頻業務(如餐飲、按摩等),如有人冒充大眾點評要求商家上線,千萬不能答應,并要把冒充人的電話發給美團。對于這個聲明,美團和大眾點評回應稱屬于個別員工行為,已經對相應員工進行了嚴肅處理。但由于團購業務自身的單一屬性,美團和大眾點評的磨合顯然還需要更長的時間。
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